Seleccione el artículo de su interés

• Notoriedad e imagen
  Por Marilen Stengel
  Es importante reconocer las distinciones entre ambos conceptos. Ambos hacen al logro de los resultados de la empresa. ¿Qué hace que la preferencia del público se incline hacia una marca?

• De valores y principios alineados al negocio
  Por Jorge Fernández Belda
  El Management por Valores es el nuevo aporte de la Antropología a las ciencias empresariales. Un puente entre valores y actitudes, habilidades y comportamientos para el logro de los objetivos.

• Reflexiones sobre transformación estructural efectiva
  Por Pablo López-Carrasco
  El autor explica las ventajas de las estructuras matriciales, a las que define como verticales desde el punto de vista jerárquico y horizontales desde el punto de vista técnico o de proyecto.

• Arquitectura del cambio organizacional - Tercera Parte
  La creación de Facilitadores de cambio organizacional
  Por Jorge Fernández Belda
  La misión de los facilitadores de procesos de cambio organizacional consiste en ayudar a las personas y a los equipos a reconvertirse gradualmente hacia la situación de cambio deseada.

• ¡Prohibido innovar!
  Cuando el cambio no es más que una palabra
  Por Félix Socorro
  El cambio organizacional es consecuencia del uso consciente de la capacidad humana de innovar. La práctica común utiliza la cultura organizacional como excusa para rechazar iniciativas innovadoras.

• Arquitectura del cambio organizacional
  Primera parte
  Por Jorge Fernández Belda
  El cambio no se gestiona científicamente ni se administra. Hay que "facilitar" el cambio. Los errores en la implementación de las etapas de transición tienen costos demasiado altos para las organizaciones.

• El paradigma del liderazgo:
  de la visión mesiánica a la sinérgica
  Por Félix Socorro
  El liderazgo “circunstancial” contrasta con el tradicional basado en una única persona. El autor enfatiza las ventajas de aprovechar el conocimiento y la experiencia de cada miembro de la organización.

• Estructura y procesos de la organización
  Por Carmen Quintero Russo
  La integración de los procesos y una estructura orientada hacia el cliente son factores clave para el éxito de la gestión en una época marcada por la vertiginosa transformación tecnológica.

• Diferentes respuestas a la situación de crisis
  Por Celina Behrensen
  Para poder adaptarse a una situación de cambio, las empresas deben poder abandonar sus marcos de referencias conocidos. El duelo es un largo proceso que requiere ser elaborado.

• La empresa y el factor humano
  Por Eduardo Press
  Las empresas están tomando conciencia sobre la necesidad de entender el comportamiento humano, aunque no siempre logran llevarlo a la práctica. Los aportes de la Psicología Organizacional.

• Cambio organizacional: el por qué y el cómo
  Por Carmen Quintero Russo
  La autora, una especialista en el tema, explica las razones que justifican los procesos de cambio, y los factores involucrados y que deben tenerse en cuenta a la hora de implementarlo.

• Crisis y cambio: abordaje desde el Análisis Organizacional
  Por Celina Behrensen
  El abordaje sistémico de las crisis, mediante el Análisis Organzacional, permite analisar los problemas desde una variedad de ángulos, obteniendo una visión integral de la situación.

• La gestión del conocimiento y los equipos de trabajo
  Por Michel Henric-Coll
  Los equipos de trabajo no son sólo la sumatoria de sus componentes individuales, ni son sinónimo de grupo. Los verdaderos equipos proveen enormes beneficios en la gestión del conocimiento.

• El Zeitgeist Gerencial
  Por Félix Socorro
  A diferencia de los modelos de dirección verticales y horizontales, el Zeitgeist Gerencial es un modelo circular, basado en especialistas por áreas y orientados a los procesos más que a las estructuras.

• Realidades para tener en cuenta en épocas de depresión
  Por Daniel Cestau Liz
  Cada día hay más productos y servicios para satisfacer una misma necesidad. El autor bosqueja las nuevas reglas de juego para las empresas en un mercado cambiante y competitivo.

• ¿Y dónde está el cliente? Vender en tiempos de crisis
  Por Carlos Ramírez Passo
  Es el actual escenario de recesión, las empresas deben dejar de ver a los clientes como una masa indeferenciada, y reconocerlos como individuos identificables y diferenciables.

• La visión como herramienta de gestión
  Por Marilen Stengel
  Comunicar la dirección estratégica y los objetivos de una empresa o institución es fundamental para lograr el apoyo y la sinergia de todas las personas que trabajan en ellas.

• Modelos de administración: una galaxia sin sol
  Por Gelmar García Vidal
  El autor analiza el estado actual de la teoría y la práctica de la administración en las empresas, proponiendo una visión sistémica, que aborde a la organización como un todo.

• La resistencia al cambio: cómo administrarla
  Por Gelmar García Vidal
  Los cambios en las organizaciones son necesarios. El apoyo de los trabajadores es necesario para lograr el éxito en dichos procesos. El gerente debe tener la habilidad para lograr el apoyo de su gente.

• Dirigentes de empresas se necesitan
  Por el Lic. Juan Carlos Aimetta
  El 75% de las empresas argentinas son pymes familiares. Muchos de sus dirigentes heredaron las formas de actuar de sus fundadores. La dinámica actual tiene exigencias de otra envergadura. 

• Empowerment en el deporte
  Por Jordi Díaz Martín
  Una de las tendencias más recientes en las empresas es la contratación de deportistas, sobre todo entrenadores, para capacitar al personal en la práctica del trabajo en equipo y el empowerment.

• Merecer el puesto
  Por Alfredo César
  Varios factores hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso en la gestión en los puestos directivos. Quien ocupa un puesto de alta responsabilidad debe satisfacer determinados requisitos.

• Cuando el premio no es un gasto
  Por Alfredo César
  Es fácil sancionar a los empleados cuando no cumplen con sus tareas y objetivos. Pero también es importante reconocer sus logros y motivarlos para que busquen su propia superación.

• Caza de brujas
  Por Alfredo César
  La caza de brujas nunca da resultados positivos porque se centra en el individuo en lugar de los problemas. En cambio, genera temor e inestabilidad entre el personal y una alta rotación, a un costo enorme.

• El liderazgo en tiempos de cambio
  Por Marco A. Franco
  El concepto tradicional de liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo paradigma. Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones.

• La organización y su significado
  Por Guillermo Ezquiaga
  Empresas sin capital ni estructuras de magnitud compiten exitosamente en la elaboración y comercialización de bienes de última generación. Tecnología y organización explican este fenómeno.

• El trabajo en equipo, una disciplina que hay que aprender
  Por Esteban Owen
  El trabajo en equipo es un factor clave para la creciente competitividad de las empresas. Pocos conocen realmente las condiciones que se requieren para conformar equipos exitosos y fructíferos.

• Kaizen: cambio para mejorar
  Por Marco A. Franco
  El término Kaizen proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Kaizen es “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

• Ensayo sobre cómo mejorar
  la calidad de vida en las empresas
  Por Miguel Angel González, Takashi Yoshimatsu y Diana F. Cantú
  Un ensayo que explora cuál será la próxima gran responsabilidad del empresariado. El “Desarrollo Personal Estructurado” como una opción para un nuevo avance significativo.

• Desarrollo Organizacional es Desarrollo Humano
  Por Marco A. Franco
  A menudo ponemos más énfasis en los nuevos métodos de producción o en los sistemas cuantitativos, y pasamos por alto el elemento humano en los proceos empresariales.

• La unión hace la fuerza (Segunda parte)
  Por Carmen Lidia Javier Ruiz
  La comunicación, la cooperación, la coordinación, el reconocimiento de la capacidad de trabajo del otro, la confianza, son algunas de las cualidades necesarias para desarrollar el trabajo en equipo.

• Sobre sueños, metas, oportunidades y éxito
  Por Silvia Ele
  La autora de la serie sobre "Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?", nos propone aquí una reflexión, precisamente, sobre la vocación y la convicción de los emprendedores.

• Trabajo en equipo:
  descubriendo el talento colectivo
  Por Abel Cortese
  El trabajo en equipo es valorado como una de las claves del éxito de las empresas. La noción de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo.

• Empresa y referentes
  Por Ricardo Sotillo Hidalgo
  Las empresas disponen de mucha información, pero ¿están mejor informados? Quizás ocurra lo contrario: la pérdida de referentes y de un pie donde apoyarse. ¿Cómo hacer frente a esta situación?

• La unión hace la fuerza (Primera parte)
  Por Carmen Lidia Javier Ruiz
  No todos los equipos de trabajo alcanzan el éxito en sus objetivos y proyectos. Hay variables que deben ser tenidas en cuenta para que los grupos de trabajo sirvan a la organización.

• Delegar, un arte olvidado
  Por Gerardo Pergolesi
  Las ventajas de aprender a delegar responsabilidades y tareas. Algunos consejos práctivos a tener en cuenta.

• Gestión del conocimiento
  El conocimiento implica depurar y añadir valor a la información, llegar a una solución o decisión en una situación real, interpretando esos datos dentro de un contexto.

• Los comportamientos marcan un nuevo camino.
  Hacia la búsqueda de nuevas culturas 
  para humanizar la tarea
  Por Gustavo Javier dos Santos
  Que desaparezca la formación como "herramienta de imagen” y surja como “sentido de existencia y eficiencia”, permitiendo una mayor calidad en las relaciones dentro del ambiente laboral.

• Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?
  (Primera entrega)
  Por Silvia Lisnofsky
  Hay personas que nacieron con perfil de trabajador independiente nato. Otros llegan a esa situación por necesidad. Se trata de una alternativa que tiene altos costos, no sólo económicos.

• Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?
  (Segunda entrega)
  Por Silvia Lisnofsky
  Todo lo que usted debe tener en cuenta si está pensando en convertirse en un trabajador independiente. Las primeras decisiones que debe tomar. Los errores que no debe cometer.

• Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?
  (Tercera entrega)
  Por Silvia Lisnofsky
  Iniciar un emprendimiento independiente no necesariamente requiere grandes sumas de dinero. Una notebook, una confortable confitería, un celular y una buena tarjeta de presentación pueden ser suficientes.

• Automanagement
  Por Peter F. Drucker
  El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes conocen sus propios puntos fuertes, sus valores, y sus formas de rendir mejor.

• Hacia una cultura de la retención
  Cómo retener a los buenos trabajadores, frente a la tendencia del cambio frecuente de trabajo.

• Empowerment
  Una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos.

• La Gerencia del Conocimiento y la Gestión Tecnológica
  Por Hernando Zorrilla (119 KB)

• Las cosas del poder y la autoridad
  Por Eduardo Press

 

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