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Servicios de Información Técnica Especialidad:
GERENCIA DEL NEGOCIO
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Notoriedad e
imagen
Por Marilen
Stengel
Es importante
reconocer las distinciones entre ambos conceptos. Ambos hacen al logro de
los resultados de la empresa. ¿Qué hace que la preferencia del público se
incline hacia una marca?
De valores y
principios alineados al negocio
Por Jorge
Fernández Belda
El Management
por Valores es el nuevo aporte de la Antropología a las ciencias
empresariales. Un puente entre valores y actitudes, habilidades y
comportamientos para el logro de los objetivos.
Reflexiones sobre transformación estructural efectiva
Por Pablo
López-Carrasco
El autor
explica las ventajas de las estructuras matriciales, a las que define como
verticales desde el punto de vista jerárquico y horizontales desde el punto
de vista técnico o de proyecto.
Arquitectura del cambio organizacional - Tercera Parte
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
Por Jorge
Fernández Belda
La misión de los facilitadores de
procesos de cambio organizacional consiste en ayudar a las personas y a los
equipos a reconvertirse gradualmente hacia la situación de cambio deseada.
¡Prohibido
innovar!
Cuando el cambio no es más que una palabra
Por Félix
Socorro
El cambio
organizacional es consecuencia del uso consciente de la capacidad humana de
innovar. La práctica común utiliza la cultura organizacional como excusa
para rechazar iniciativas innovadoras.
Arquitectura del cambio organizacional
Primera parte
Por Jorge
Fernández Belda
El cambio no se gestiona
científicamente ni se administra. Hay que "facilitar" el cambio. Los errores
en la implementación de las etapas de transición tienen costos demasiado
altos para las organizaciones.
El paradigma del liderazgo:
de la visión mesiánica a la sinérgica
Por Félix
Socorro
El liderazgo “circunstancial”
contrasta con el tradicional basado en una única persona. El autor enfatiza
las ventajas de aprovechar el conocimiento y la experiencia de cada miembro
de la organización.
Estructura
y procesos de la organización
Por Carmen
Quintero Russo
La integración de los procesos y
una estructura orientada hacia el cliente son factores clave para el éxito
de la gestión en una época marcada por la vertiginosa transformación
tecnológica.
Diferentes respuestas a la situación de crisis
Por Celina
Behrensen
Para poder
adaptarse a una situación de cambio, las empresas deben poder abandonar sus
marcos de referencias conocidos. El duelo es un largo proceso que requiere
ser elaborado.
La
empresa y el factor humano
Por Eduardo
Press
Las empresas
están tomando conciencia sobre la necesidad de entender el comportamiento
humano, aunque no siempre logran llevarlo a la práctica. Los aportes de la
Psicología Organizacional.
Cambio organizacional: el por qué y el cómo
Por Carmen
Quintero Russo
La autora,
una especialista en el tema, explica las razones que justifican los procesos
de cambio, y los factores involucrados y que deben tenerse en cuenta a la
hora de implementarlo.
Crisis
y cambio: abordaje desde el Análisis Organizacional
Por Celina
Behrensen
El abordaje
sistémico de las crisis, mediante el Análisis Organzacional, permite
analisar los problemas desde una variedad de ángulos, obteniendo una visión
integral de la situación.
La
gestión del conocimiento y los equipos de trabajo
Por Michel
Henric-Coll
Los equipos
de trabajo no son sólo la sumatoria de sus componentes individuales, ni son
sinónimo de grupo. Los verdaderos equipos proveen enormes beneficios en la
gestión del conocimiento.
El
Zeitgeist Gerencial
Por Félix
Socorro
A diferencia
de los modelos de dirección verticales y horizontales, el Zeitgeist
Gerencial es un modelo circular, basado en especialistas por áreas y
orientados a los procesos más que a las estructuras.
Realidades
para tener en cuenta en épocas de depresión
Por Daniel
Cestau Liz
Cada día hay
más productos y servicios para satisfacer una misma necesidad. El autor
bosqueja las nuevas reglas de juego para las empresas en un mercado
cambiante y competitivo.
¿Y dónde está
el cliente? Vender en tiempos de crisis
Por Carlos
Ramírez Passo
Es el actual escenario de recesión, las empresas deben dejar de ver a los
clientes como una masa indeferenciada, y reconocerlos como
individuos identificables y diferenciables.
La visión como
herramienta de gestión
Por Marilen
Stengel
Comunicar la
dirección estratégica y los objetivos de una empresa o institución es
fundamental para lograr el apoyo y la sinergia de todas las personas que
trabajan en ellas.
Modelos de administración: una galaxia sin sol
Por Gelmar
García Vidal
El autor analiza el estado actual
de la teoría y la práctica de la administración en las empresas, proponiendo
una visión sistémica, que aborde a la organización como un todo.
La
resistencia al cambio: cómo administrarla
Por Gelmar
García Vidal
Los cambios en las organizaciones
son necesarios. El apoyo de los trabajadores es necesario para lograr el
éxito en dichos procesos. El gerente debe tener la habilidad para lograr el
apoyo de su gente.
Dirigentes de empresas se necesitan
Por el Lic.
Juan Carlos
Aimetta
El 75% de las empresas argentinas
son pymes familiares. Muchos de sus dirigentes heredaron las formas de
actuar de sus fundadores. La dinámica actual tiene exigencias de otra
envergadura.
Empowerment
en el deporte
Por Jordi
Díaz Martín
Una de las tendencias más
recientes en las empresas es la contratación de deportistas, sobre todo
entrenadores, para capacitar al personal en la práctica del trabajo en
equipo y el empowerment.
Merecer el puesto
Por Alfredo
César
Varios factores hacen la
diferencia entre el éxito y el fracaso en la gestión en los puestos
directivos. Quien ocupa un puesto de alta responsabilidad debe satisfacer
determinados requisitos.
Cuando
el premio no es un gasto
Por Alfredo
César
Es fácil sancionar a los empleados
cuando no cumplen con sus tareas y objetivos. Pero también es importante
reconocer sus logros y motivarlos para que busquen su propia superación.
Caza de brujas
Por Alfredo
César
La caza de brujas nunca da
resultados positivos porque se centra en el individuo en lugar de los
problemas. En cambio, genera temor e inestabilidad entre el personal y una
alta rotación, a un costo enorme.
El
liderazgo en tiempos de cambio
Por Marco
A. Franco
El concepto
tradicional de liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo
paradigma.
La organización y su significado
Por Guillermo Ezquiaga
Empresas sin
capital ni estructuras de magnitud compiten exitosamente en la elaboración y
comercialización de bienes de última generación. Tecnología y organización
explican este fenómeno.
El
trabajo en equipo, una disciplina que hay que aprender
Por Esteban Owen
El trabajo en equipo es un factor
clave para la creciente competitividad de las empresas. Pocos conocen
realmente las condiciones que se requieren para conformar equipos exitosos y
fructíferos.
Kaizen:
cambio para mejorar
Por Marco A.
Franco
El término Kaizen proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que
significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Kaizen
es “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.
Ensayo
sobre cómo mejorar
la calidad de vida en las empresas
Por Miguel
Angel González,
Takashi Yoshimatsu
y Diana F. Cantú
Un ensayo que
explora cuál será la próxima gran responsabilidad del empresariado.
El “Desarrollo Personal
Estructurado” como una opción para un nuevo avance significativo.
Desarrollo Organizacional es Desarrollo Humano
Por Marco A.
Franco
A menudo
ponemos más énfasis en los nuevos métodos de producción o en los sistemas
cuantitativos, y pasamos por alto el elemento humano en los proceos
empresariales.
La unión
hace la fuerza (Segunda parte)
Por Carmen Lidia
Javier
Ruiz
La comunicación, la cooperación, la coordinación, el
reconocimiento de la capacidad de trabajo del otro, la confianza, son
algunas de las cualidades necesarias para desarrollar el trabajo en equipo.
Sobre
sueños, metas, oportunidades y éxito
Por Silvia Ele
La autora de
la serie sobre "Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?", nos propone
aquí una reflexión, precisamente, sobre la vocación y la convicción de los
emprendedores.
Trabajo en equipo:
descubriendo el talento colectivo
Por Abel Cortese
El trabajo en
equipo es valorado como una de las claves del éxito de las empresas. La
noción de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo.
Empresa y referentes
Por Ricardo Sotillo
Hidalgo
Las empresas disponen de mucha información, pero ¿están mejor informados?
Quizás ocurra lo contrario: la pérdida de referentes y de un pie donde
apoyarse. ¿Cómo hacer frente a esta situación?
La
unión hace la fuerza (Primera parte)
Por Carmen Lidia
Javier Ruiz
No todos los equipos de
trabajo alcanzan el éxito en sus objetivos y proyectos. Hay variables que
deben ser tenidas en cuenta para que los grupos de trabajo sirvan a la
organización.
Delegar, un arte olvidado
Por Gerardo Pergolesi
Las ventajas de aprender a
delegar responsabilidades y tareas. Algunos consejos práctivos a tener en
cuenta.
Gestión del conocimiento
El conocimiento implica depurar y añadir valor a la información, llegar a
una solución o decisión en una situación real, interpretando esos datos
dentro de un contexto.
Los comportamientos marcan un nuevo camino.
Hacia la búsqueda de nuevas culturas
para humanizar la tarea
Por Gustavo Javier
dos Santos
Que desaparezca la formación como
"herramienta de imagen” y surja como “sentido de existencia y eficiencia”,
permitiendo una mayor calidad en las relaciones dentro del ambiente
laboral.
Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?
(Primera entrega)
Por Silvia Lisnofsky
Hay personas que nacieron con perfil de trabajador independiente nato. Otros
llegan a esa situación por necesidad. Se trata de una alternativa que tiene
altos costos, no sólo económicos.
Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?
(Segunda entrega)
Por Silvia Lisnofsky
Todo lo que usted debe tener en cuenta si está pensando en
convertirse en un trabajador independiente. Las primeras decisiones que debe
tomar. Los errores que no debe cometer.
Trabajo independiente: ¿vocación o necesidad?
(Tercera entrega)
Por Silvia Lisnofsky
Iniciar un emprendimiento independiente no necesariamente
requiere grandes sumas de dinero. Una notebook, una confortable confitería,
un celular y una buena tarjeta de presentación pueden ser suficientes.
Automanagement
Por Peter F. Drucker
El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes conocen sus
propios puntos fuertes, sus valores, y sus formas de rendir mejor.
Hacia una cultura de la retención
Cómo retener a los buenos trabajadores, frente a la tendencia del cambio
frecuente de trabajo.
Empowerment
Una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los
recursos.
La Gerencia del Conocimiento y la Gestión Tecnológica
Por Hernando
Zorrilla (119 KB)
Las cosas del poder y la autoridad
Por Eduardo
Press
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